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细说物资保障四子良将


投稿人:邹卓芮,核槁人:暂无,添加日期:2019-10-25

我们想到战役,都会想到阵前大将的擂鼓对阵,阵后谋士的运筹帷幄。而我们都有一个宝运莱游戏网址识,打仗其实打的是国力,拼的是后勤,在现代战争中,后勤保障已经是衡量军队实力的重要标准。“兵马未动,粮草先行”。同样,在公司里,一件大国重器的形成,物资保障是重要一环,今天我们盘点细说物资保障四子良将,他们虽不显于人前,但幕后亦风生水起,立下汗马之功。

平台猛虎穆洪斌。2012年入职,先后担任计划员、计划主办、计划主管等职,获得优秀党员、优秀员工荣誉。

 

2014年他首次负责海工平台项目的物资采购管理,搭建配套物资供货网络,完善采购策划,严控采购成本,完善物资采购纳期表管理方式,及时配合解决现场生产或调试过程中的问题,截止目前顺利保障完成了F5H7-1/2/3H8-1/2/3H11-1/2/3/4宝运莱游戏网址11座海工平台的建造和交付。

狭路相逢强者胜。2016年下半年,海工平台市场低迷,竞争愈加激烈,H11项目承接价格较前期项目偏低,且制造周期短。为提高该项目的盈利能力,保证订货效率,确保生产设计的开展,穆洪斌充分利用前期项目资源,完善采购前策划,综合厂家范围、历史价、市场行情、产品质量和口碑、确认图纸需求时间、设备纳期等信息进行数据分析,编制H11海工平台配套物资采购控制办法,针对不同物资确定直接议价、比价采购、集中招标等订货方式,平台配套物资均有所降。

2018年927日,接总部通知,H8两座海工平台需要在108日具备发船条件。两座平台在码头停靠一年有余,检修调试工作量不容小觑,且恰逢十一假期,面临供应商人员休假、生产停滞等困难,穆洪斌主动放弃休息时间,与厂家、现场、成本、技术多方沟通协调,完成了447种物资采购回厂和13人次服务商入厂调试整改工作,与项目团队顺利完成发船前检修和准备工作。迎难而上,方显英雄本色。平台到达业主码头后,因船员为新手,设备使用不熟练,但平台急待开往油田作业,穆洪斌不待休整便随着总部售后人员赶赴现场,克服时差、天气、沟通不便等因素,主动出击,与服务调试人员历时一个月完成所有工作,平台顺利投入使用。

戎马老将任远。2011年入职,2017年转岗采购员,2018年获得“优秀员工”荣誉称号,现负责电控系统、自动化配套系统、高压变压器、高压开关柜、照明设备等物资采购工作。“作为一名采购员,目的只有一个,全力以赴保障公司生产工作正常开展所需的物资供应;原则只有一个:为公司节约每一分钱。”

 

目的只有一个,保障物资供应。G219项目货期紧(3.5个月)、调试难度大(ABB中国公司首次承制),任远编制详细的自动化供系统供货纳期表,按周更新,按现场生产需求顺序调度物资回厂。进入调试期后,他组建G219项目电气调试微信沟通群,每天定时与ABB调试工程师、电气所、项目部召开工作碰头会,有计划的开展调试工作。深入公司现场及日照业主码头,了解调试进展、整改项关闭等情况,列明工作计划,按计划检查完成情况,保证调试交机有序推进。M33项目,首次与瑞典ABB谈合同。他提前策划,联合项目部、成本部、国际市场部、电气所等部门理清技术状态,讨论谈判策略,在谈判中列数据、讲差异,去除不合理价格项,展开持久战,一周的谈判过程中,经常九点下班,有时到凌晨2点,确保任务完成。

原则只有一个,节约每一分钱。G226取消镭射系统配置,节约成本;G158M29/KF05-1M29售后服务节约成本。此外通过多个项目打包采购,签订年度采购价,反馈优化配置建议,拓展采购渠道等多种方式降低采购成本。

采购工作任重道远,今后的路还很长,对任远来讲,作为海西老将,在新岗位上不会停下学习的脚步,不断的完善提升,力争把工作做得更好。

宝运莱手机版登录2011年入职,2011-2014年任调度员,2014年转岗采购员,现为采购主办,2018年获得“优秀员工”荣誉称号。在涂装部任调度员期间,先后承担宝运莱第一批G116项目卸船机、第一台F1项目3600T浮吊、厂内300T龙门吊等涂装工作的生产安排,伴随着企业的发展不断成长。

 

三板斧之工作方法。20145月转入物资保障部任采购员,他持续发扬在生产一线的工作执行力,做到接到任务先执行,在工作不断积累经验,总结工作方式方法,梳理总结出制造检验与涉及采购成本重点事项,以便其他人员尽快熟悉相关业务。同时帮助供应商提质增效,促进产品提档升级。

三板斧之利用库存。2018年公司承接门机项目较多,在项目评审阶段发现G227项目的滑轮技术要求与G176A积压滑轮技术要求基本一致,经过与市场部、港口机械研究所等部门沟通后,利用库存积压滑轮31件,节约了两台门机滑轮的采购。

三板斧之成本节约。针对M33B项目室外维修吊,他主动与上海设计院、项目部、国际市场部进行沟通,并实地考察杭州电机厂家,在满足要求下,进行了优化,相关成本大大节约。横向比,同一采购物资询价各供应商,比价格比差异比货期比质保比付款方式。纵向比,同一采购物资历史采购价,同类产品的价格。发现“高配”,积极反馈沟通,力求降本。

宝运莱官网客户端下载2016年入职,年轻帅气,颜值与实力并存,3年多的时光,已然从一名懵懂的实习生成长为独当一面的采购小能手,主动作为,从不推诿,敢于担当。

 

冲锋陷阵,一马当先。以往打配重只需要50米的泵车便足以满足实际作业高度,但G232项目打配重的位置过高,配重需要作业高度约55米,需要重新寻找具备更高作业能力的泵车。为了不影响G232项目进度,接到“命令”,马上行动,经过4-5天努力,终于找到合适的打配重泵车渠道。920日晚,杨树鑫催促厂家连夜开展配重工作,从接车进厂、打配重、车辆过磅等每一个环节,他无不在生产现场跟进,从晚上8点直到凌晨2点,经过6个小时的奋战,顺利完成了配重工作。无数次的沟通,无数次的坚持,为的就是能够保质保量的完成工作,背后付出的努力足以体现一个海西人勇于担当的敬业精神。

精打细算,锱铢必较。在成本节约方面,杨树鑫更是开动脑筋,不辱使命。2018年底,他通过与厂家的沟通与学习,了解到了电缆的制作工艺,他首先和技术部门进行确认,在保证电缆使用性能的前提下,进行了技术优化,电缆采购成本节约,一战成名。

“幸福是奋斗出来的”,长挂嘴边的一句话不难看出,小伙子有梦想,有追求,他珍惜自己脚下的平台,不骄不躁,踏实前行。

物资保障工作琐碎繁杂,作用看似轻巧实则重大,是企业的“军需处”,与企业生产发展、经济效益息息相关,优秀的物资保障人员举足轻重。有人说,生活仿佛一槽冷水,人若是一块冷铁,浸进去就会生锈,若是一块热铁,不断能锻造出好钢,还会让水沸腾。有此良将,未来可期。