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这个小伙不一般!


投稿人:暂无,核槁人:暂无,添加日期:2019-11-5

他是意大利800T-162.5M龙门吊项目(M30项目)总装调度,也是海上风电安装平台350T绕桩吊项目(H15A项目)和海上风电安装平台1000T绕桩吊项目(H15B项目)的总装调度,同时还是意大利门机项目(M35ABC项目)总装调度,原本需要3个总装调度完成的工作量,但在总装攻关克难关键时期,他一个人全部承担下来,而且各个项目开展地有声有色。

1个人顶3个人,这个小伙不一般!他就是总装部调度刘成龙,2010年入职,多次被评为公司优秀员工。

 

20=8,怎么做到的?

由于其他项目生产场地需要,要求M30项目在8天的时间完成2300块轨道压板安装和160米拖链系统安装工作并转到下一道工序腾出施工场地,而这些工作原计划是20天,如何在8天的时间内完成呢?刘成龙刚开始接到这个工作也很犯愁,但当他冷静下来想想,办法总比困难多,那他是怎么做到呢?

一是编制详细可行的工作计划,用计划倒逼生产。二是制定计划过程中发现施工人员严重不足,特别是焊工的工作量比较大,他没有坐以待毙,而是主动想办法,首先从厂内借调3名焊工,但还是不够,他就去厂外调4名焊工,为这项工作完成,集结25名施工人员集中攻关这项工作。其次是合理高效延长工作时间,安排两班倒作业,白班(早上8:00-晚上19:00)安排装配和焊接工作,夜班(晚上19:00-第二天早上8:00)安排焊接工作。三是每天早上第一件事安排布置工作,协调好作业所需的电焊机、材料等施工物资,检查现场施工安全防护措施。晚上下班之前,检查当天工作是否按计划完成,并做好第二天的工作清理。四是确保报检一次性通过。首先他明确并熟知国外监理报检的标准;其次做好细致的自检工作,严格控制过程,做到心中有数;然后再报品质部和监理专检,事无巨细,负责到底,便有了这8天时间内的12次报检均一次性通过。

3=1,经历了什么?

在负责M30项目期间要兼顾好H15AB项目,因为H15AB要发运,这个项目又有别于H12H13项目,H12H13项目是船体到公司厂内进行安装,而H15AB项目是把设备发到山海关船厂进行安装,若考虑不周全或者遗漏就会增加大量的运输成本。他从两个方面开始着手,一是针对原来厂内做过的类似的项目,进行技术归零,梳理安装过程中存在的问题,做到能在厂内完成的工作全部在厂内完成,避免到用户现场花更高的施工成本。二是做好发运前的清理工作,因为他知道若到山海关船厂,清理和现场协调工作将增加数倍,所以从部套到部件再到零件,甚至小到一个螺栓都不能落下。

考虑到这个项目的特殊性,原计划安排他和品质、技术等3人一块出差去现场安装,正是由于他在厂内的辛苦付出,各项工作开展的井然有序,他一人完全可以做的很出色,因此该项目就将3人出差调整为他1人去完成,3就变成了1,这是一种信任,更是一份责任。

小家=大家,如何取舍?

9月份总装工作进入了高峰期,刘成龙作为总装部骨干,加班是在所难免,家里就顾及不到,但孩子又比较小,为了安心迎战总装这段攻关期,他就做通家人工作,将老婆和孩子送回了老家黑龙江省牡丹江市,让父母帮忙照顾,自己一心扑到工作上,在这两个月时间里,他没有休过一个周末,且每天晚上奋战到晚上9点以后。

企业发展为大家,企业发展靠大家。刘成龙敢于担当,主动作为,舍小家顾大家,甘于奉献,遇到困难主动想办法,工作有计划、有措施、有检查、有落实,事无巨细,认真负责,做好自己负责的每一件事,在平凡的岗位上做出不平凡的成绩,这个小伙真的不一般。